FEATURES OF THE PROFESSION GENESIS OF A MILITARY LEADER – FROM GENERAL AND NATIONAL CULTURAL NARRATIVES TO THE MANAGEMENT CULTURE OF A MILITARY PROFESSIONAL
Abstract
The article determined that culture as a socio-psychological phenomenon provides a transition from disordered, chaotic interactions to a certain certainty, generalization and order. The administrative aspect of culture is a regularity of the ontogenetic nature of the human community through its assimilation in the process of socialization. Culture forms the program of behavior of specific social systems at different levels of their functioning, accompanying all manifestations of human behavior and activity, regulating them with the help of managerial culture, which is a socio-psychological phenomenon characteristic of any institution - a system of values, norms, rules and requirements, which determine the specifics of the institution's functioning as an organization and its management by certain officials.
References
2. Ковальчук О. Мотиваційні аспекти розвитку управлінської культури військового керівника. Вісник Національного університету оборони України : зб. наук. праць. Київ, 2020. Вип. 5 (58). С. 94–99. https://doi.org/10.33099/2617-6858-2020-58-5-94-99
3. Корженко В. В., Писаренко Ж. А. Вплив національної культури на формування моделі управління: методики крос-культурного менеджменту. Актуальні проблеми державного управління. 2009. №1 (35). С. 16–26. http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Apdu/2009_1/index. Html
4. Ягупов В. В., Свистун В. І., Кришталь М. А., Король В. М. Управлінська культура і компетентність керівників як системна психолого-педагогічна проблема. Збірник наукових праць Національної академії Державної прикордонної служби України. Серія: педагогічні та психологічні науки : наукове видання / гол. ред. Райко В. В. 2013. № 4(69). С. 291–301. . http://lib.iitta.gov.ua/2747/.
5. Hersey P., & Blanchard K. H. Life cycle theory of leadership. Training & Development Journal. 1969. № 23. Р. 26–34
6. Greenleaf R. K. Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. Paulist Press, New York, 1977. 439 р.
7. Cheng B.-S., Chou L.-F., Wu, T.-Y., Huang, M.-P., & Farh, J.-L. Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology. 2004. 7(1). Р. 89–117.
8. Hofstede G. Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Online Readings in Psychology and Culture. 2011. 2(1).
9. Bass B. M. Transformational Leadership: Industrial, Military, and Educational Impact. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 1998. 208 р.
10. Hofstede G. Cultures’ Consequences: International Differences in Work Related Values. Beverly Hills : Sage, 1980.
11. Schwartz S. H. An Overview of the Schwartz Theory of Basic Values Online Readings in Psychology and Culture. 2012. № 2(1). Р. 1–20. http://dx.doi.org/10.9707/2307-0919.1116.
